なぜ、この採用戦略は、地方の医院でも、24時間以内に応募を集められるのでしょうか？
応募が来ない…何が変わったのか？
ここ数年で、歯科医院の採用環境は明らかに変わりました。かつては大手求人サイトへの掲載で一定の反応が期待できましたが、現在は多額の費用を投じても面接すらいたらないケースが、めずらしくありません。 特に厄介なのは、「一体、何が変わったのか」が見えにくいことです。求職者の価値観の変化なのか、労働条件に見直すべき点があるのか。それとも、医院の魅力の伝え方に問題があるのか。それがわからないのです。
もし先生が、今の採用手法に行き詰まっているのなら、本教材でお伝えする「令和の採用戦略」がきっとお役に立ちます。なぜなら、地方・小規模医院ならではの強みを活かし、最小限のコストで応募を集めやすくする方法を、わかりやすくお伝えするからです。その具体的な内容を提示する前に、まずは先生と一緒に現状の整理をさせてください。
採用できない状況が続くと、医院はどうなるのか？
現代の歯科医院経営において、採用は単なる「人事の課題」ではなく、医院の存続と成長を左右する「事業戦略」になりつつあります。採用難が続けば、本来は歯科衛生士に任せるべき業務を、院長先生がカバーせざるを得ません。 その結果、高度な自費診療や医院の将来を考えるための時間がルーチンワークに消え、医院全体の生産性が頭打ちになります。これは人手不足以上に深刻な「成長機会の損失」です。
さらに、近年の診療報酬改定が「予防・口腔機能管理」を一段と重視している以上、その流れを味方につけて安定基盤を築くには盤石なチーム作りが欠かせません。従来の求人媒体に頼る慣習を捨て、採用を「戦略の柱」に据える。 その視点の転換こそが、10年、20年先の安定成長を決定づけるのです。
最小限のコストで多数の応募を集める方法
「やり方を変える必要があるのはわかるが、予算も時間もない」。もしかすると、こう感じておられるかもしれません。特に、都心のような好立地ではないエリアで開業されているのなら、新しい戦略にハードルを感じるのも当然でしょう。 本教材は、まさにそのような限られたリソースの中で、「いかに自院に合った人材を採用するか」にフォーカスして制作されました。多額の広告費に頼るのではなく、令和の時代に即した「賢い採用の仕組み」を構築するためのプログラムです。
講師の髙屋翔先生は、臨床の傍らMBAを取得された稀有な歯科医師です。現場の苦労と経営学の知見を併せ持つからこそ体系化できた「再現性のあるロジック」は、立地や運に左右されません。 最小限のコストで自院の魅力を届ける具体的な方法論を、ぜひ本教材で学んでください。
地方・小規模医院が低コストで「自院に合った人材」を集める採用戦略を徹底解説。その収録内容とは…？
- 時代とともに変わること、変わらないこと
- 髙屋先生が経験したスタッフとのすれ違い
- 経営学を学んで、医院はどう変わったのか？
- 多くの院長が陥る「思考の罠」とは？
- 令和と平成時代の採用構造の違い
- どうやって、医院の存在を知ってもらうのか？
- 歯科業界特有の採用難の正体
- なぜ、同じ条件でも結果に差が生じるのか？
- 採用がうまくいかない医院の共通点
- 令和の採用で「もっとも重要な視点」とは？
- 採用に困らない医院が実践する「経営の順序」
- 理想の歯科医院を鮮明にイメージするには？
- 採用で起きているミスマッチの正体とは？
- 生成AIを活用するアイデア
- 院長の価値観を言語化する方法
- 理想的な人物像を策定することの重要性
- どこから人材を発掘するのか？
- インフルエンサーを採用に活用する方法
- インスタグラムの基本的な使い方
- インスタグラムの費用対効果とは？
- どうやって、人材を見極めるのか？
- 求人媒体別の採用単価の一例
- 採用後に院長がやるべきこととは？
髙屋先生の映像教材を推薦します
「歯科経営における”採用の教科書”がついに誕生した」
推薦者：猪原［食べる］総合歯科医療クリニック 理事長
経営学修士、歯学博士、東京科学大学 非常勤講師
猪原 健 先生
歯科医院の経営課題として「人が採れない」「人が定着しない」という声を、私はこれまで数えきれないほど聞いてきた。私自身、広島県福山市で約50名のスタッフを擁する歯科クリニックを運営する中で、採用と定着の問題には常に向き合い続けてきた立場である。だからこそ断言できる。この映像教材は、歯科医院の採用に関する教材として、現時点でもっとも実践的かつ本質的な内容である。髙屋先生とは、グロービス経営大学院の同級生であり、MBA歯科医師が集うDentBizAssociationの仲間として、日頃から経営について切磋琢磨する間柄である。彼がMBAで学んだ経営理論を自院でどのように実践し、どのような成果を上げてきたかを間近で見てきたからこそ、この教材の価値は身をもって理解できる。多くの歯科医院が採用に苦戦する中、髙屋先生は京都府の地方で移転開業時に54名の応募を集め、16名を採用し、１年間退職者ゼロという結果をだしている。しかし、この教材の真価は、そうした数字の裏にある「考え方の順番」を体系的に示している点にある。世の中には「SNSで求人をだしましょう」「インフルエンサーを活用しましょう」といった小手先のテクニックを教える情報があふれている。もちろん、本教材では具体的なノウハウが驚くほど詳細に、かつ実際の費用や数値データとともに公開されている。明日からでも自院で試せる再現性の高い手法が満載である。しかし、髙屋先生がこの教材でもっとも時間を割いて伝えようとしているのは、テクニックの前にある「経営戦略→組織設計→人事制度→採用」という順番の重要性である。「どんな医院を作りたいのか」「何のために仕事をしているのか」「どんな人と働きたいのか」。これらを言語化できていない医院に、どれだけ優れた採用手法を導入しても意味がない。マッキンゼーの７Sフレームワークを歯科医院に落とし込み、ハード面とソフト面の整合性が取れて初めて「欲しい人材が自然と集まる組織」になるという本質を、自身のV字回復のストーリーとともに語っている点が、この教材を唯一無二のものにしている。歯科治療に診査診断なき治療計画がありえないように、経営にも診断と順序がある。髙屋先生はそれを、MBA理論の押しつけではなく、父親のワンマン経営の中で患者にもスタッフにも受け入れられなかった苦しい原体験から語っている。だからこそ言葉に血が通っており、理論と実践の両輪が見事に噛み合っている。「採用がうまくいかない」と感じている先生にも、「今は何とかなっているが将来が不安だ」という先生にも、そして「これから開業を控えている」という先生にも、自信を持って推薦する。この教材を観終えた後、先生方はきっと、採用の問題が「人事の問題」ではなく「経営の問題」であったことに気づき、紙とペンを手に取って自院の７Sを書き始めているはずである。
「常識を超えた手法に衝撃を受けました」
推薦者：泉崎ファミリー歯科 院長
下所 由美子 先生
採用がうまくいかないのは、戦略がないからです。髙屋先生は組織設計の全体像を把握し、設計の起点から具体的な打ち手までを一気通貫で教えてくれる稀有な存在です。求人媒体の使い分けに留まらず、インフルエンサーを巻き込んだ求人拡散という常識を超えた手法には衝撃を受けました。理論と行動力、この両輪を持つ先生の戦略は、机上の空論ではなく、明日から使える実践知です。採用を「運任せ」から「仕組み」に変えたい院長へお勧めできる１本になります。
「これからの医院経営を考える上で、多くの示唆を与えてくれます」
推薦者：かすもりおしむら歯科・矯正歯科・口腔機能クリニック
院長 押村 憲昭 先生
田舎に突如現れた大型歯科医院。正直、最初は「この規模で本当に成り立つのだろうか」と半信半疑でした。しかし実際にその取り組みや設計を知るにつれ、その印象は大きく覆されました。髙屋先生の方針は非常に合理的で、単なる拡大路線ではなく、地域の特性や将来の人口動態、患者ニーズまでを見据えた戦略的なものです。導線設計や診療の分業化、人材配置にいたるまでムダがなく、すべてが計算され尽くされています。また、患者さんにとっても通いやすく、安心して継続受診できる環境が整えられている点も印象的でした。「規模が大きい＝リスクが高い」という従来のイメージを覆し、むしろ地域医療を持続させるための、ひとつの答えを提示しているように感じます。これからの歯科医院経営を考えるうえで、多くの示唆を与えてくれるすばらしい取り組みです。
※ご購入後すぐに、このページで本編をご視聴いただけます
特別価格34,980円（税込38,478円）
（特別価格販売は6月15日まで）
※合わせて通信速度等、再生環境のご確認をおすすめします
（1.5Mbps以上推奨）
- 収録内訳
- 4セクション（合計120分収録）
- 特典
- レジュメデータ ・ 特典映像 ・ 特典データ
- Sec1：採用・経営を学ぶ前の医院状況（25分）
- はじめに／2016年当時の医院状況／ビジネススクールで学んだこと／
- Sec2：令和時代の採用の考え方（28分）
- 平成と令和の採用モデル／採用できる医院とできない医院の違い／採用がうまくいかない医院の共通点／令和の採用で最も重要な視点／経営には順序がある／
- Sec3：採用前に院長が決めるべきこと（35分）
- ①どんな歯科医院を作りたいか／②どんな価値観で仕事をしたいか／③どんな人たちといっしょに働きたいか／④どこから発掘するのか／
- Sec4：SNSを活用した採用方法と評価方法（32分）
- インフルエンサー検索方法／⑤人材の見極めをどのようにしたか／評価方法・報酬について／まとめ／
講師：髙屋 翔
2011年、大阪歯科大学卒業。口腔外科等を経て、100年続く「髙屋歯科医院」を継承する。臨床医として研鑽を積む傍ら、2023年にグロービス経営大学院でMBAを取得。経営学の知見を活かし、地方立地ながらSNSを活用した独自の採用導線を確立する。その手法は、北海道・広島・沖縄などでも成功を収めている。
なぜ、この採用戦略は、地方の医院でも、24時間以内に応募を集められるのでしょうか？
応募が来ない…何が変わったのか？
ここ数年で、歯科医院の採用環境は明らかに変わりました。かつては大手求人サイトへの掲載で一定の反応が期待できましたが、現在は多額の費用を投じても面接すらいたらないケースが、めずらしくありません。 特に厄介なのは、「一体、何が変わったのか」が見えにくいことです。求職者の価値観の変化なのか、労働条件に見直すべき点があるのか。それとも、医院の魅力の伝え方に問題があるのか。それがわからないのです。
もし先生が、今の採用手法に行き詰まっているのなら、本教材でお伝えする「令和の採用戦略」がきっとお役に立ちます。なぜなら、地方・小規模医院ならではの強みを活かし、最小限のコストで応募を集めやすくする方法を、わかりやすくお伝えするからです。その具体的な内容を提示する前に、まずは先生と一緒に現状の整理をさせてください。
採用できない状況が続くと、医院はどうなるのか？
現代の歯科医院経営において、採用は単なる「人事の課題」ではなく、医院の存続と成長を左右する「事業戦略」になりつつあります。採用難が続けば、本来は歯科衛生士に任せるべき業務を、院長先生がカバーせざるを得ません。 その結果、高度な自費診療や医院の将来を考えるための時間がルーチンワークに消え、医院全体の生産性が頭打ちになります。これは人手不足以上に深刻な「成長機会の損失」です。
さらに、近年の診療報酬改定が「予防・口腔機能管理」を一段と重視している以上、その流れを味方につけて安定基盤を築くには盤石なチーム作りが欠かせません。従来の求人媒体に頼る慣習を捨て、採用を「戦略の柱」に据える。 その視点の転換こそが、10年、20年先の安定成長を決定づけるのです。
最小限のコストで多数の応募を集める方法
「やり方を変える必要があるのはわかるが、予算も時間もない」。もしかすると、こう感じておられるかもしれません。特に、都心のような好立地ではないエリアで開業されているのなら、新しい戦略にハードルを感じるのも当然でしょう。 本教材は、まさにそのような限られたリソースの中で、「いかに自院に合った人材を採用するか」にフォーカスして制作されました。多額の広告費に頼るのではなく、令和の時代に即した「賢い採用の仕組み」を構築するためのプログラムです。
講師の髙屋翔先生は、臨床の傍らMBAを取得された稀有な歯科医師です。現場の苦労と経営学の知見を併せ持つからこそ体系化できた「再現性のあるロジック」は、立地や運に左右されません。 最小限のコストで自院の魅力を届ける具体的な方法論を、ぜひ本教材で学んでください。
地方・小規模医院が低コストで「自院に合った人材」を集める採用戦略を徹底解説。その収録内容とは…？
- 時代とともに変わること、変わらないこと
- 髙屋先生が経験したスタッフとのすれ違い
- 経営学を学んで、医院はどう変わったのか？
- 多くの院長が陥る「思考の罠」とは？
- 令和と平成時代の採用構造の違い
- どうやって、医院の存在を知ってもらうのか？
- 歯科業界特有の採用難の正体
- なぜ、同じ条件でも結果に差が生じるのか？
- 採用がうまくいかない医院の共通点
- 令和の採用で「もっとも重要な視点」とは？
- 採用に困らない医院が実践する「経営の順序」
- 理想の歯科医院を鮮明にイメージするには？
- 採用で起きているミスマッチの正体とは？
- 生成AIを活用するアイデア
- 院長の価値観を言語化する方法
- 理想的な人物像を策定することの重要性
- どこから人材を発掘するのか？
- インフルエンサーを採用に活用する方法
- インスタグラムの基本的な使い方
- インスタグラムの費用対効果とは？
- どうやって、人材を見極めるのか？
- 求人媒体別の採用単価の一例
- 採用後に院長がやるべきこととは？
講師：髙屋 翔
2011年、大阪歯科大学卒業。口腔外科等を経て、100年続く「髙屋歯科医院」を継承する。臨床医として研鑽を積む傍ら、2023年にグロービス経営大学院でMBAを取得。経営学の知見を活かし、地方立地ながらSNSを活用した独自の採用導線を確立する。その手法は、北海道・広島・沖縄などでも成功を収めている。
髙屋先生の映像教材を推薦します
「歯科経営における”採用の教科書”がついに誕生した」
推薦者：猪原［食べる］総合歯科医療クリニック 理事長
経営学修士、歯学博士、東京科学大学 非常勤講師
猪原 健 先生
歯科医院の経営課題として「人が採れない」「人が定着しない」という声を、私はこれまで数えきれないほど聞いてきた。私自身、広島県福山市で約50名のスタッフを擁する歯科クリニックを運営する中で、採用と定着の問題には常に向き合い続けてきた立場である。だからこそ断言できる。この映像教材は、歯科医院の採用に関する教材として、現時点でもっとも実践的かつ本質的な内容である。髙屋先生とは、グロービス経営大学院の同級生であり、MBA歯科医師が集うDentBizAssociationの仲間として、日頃から経営について切磋琢磨する間柄である。彼がMBAで学んだ経営理論を自院でどのように実践し、どのような成果を上げてきたかを間近で見てきたからこそ、この教材の価値は身をもって理解できる。多くの歯科医院が採用に苦戦する中、髙屋先生は京都府の地方で移転開業時に54名の応募を集め、16名を採用し、１年間退職者ゼロという結果をだしている。しかし、この教材の真価は、そうした数字の裏にある「考え方の順番」を体系的に示している点にある。世の中には「SNSで求人をだしましょう」「インフルエンサーを活用しましょう」といった小手先のテクニックを教える情報があふれている。もちろん、本教材では具体的なノウハウが驚くほど詳細に、かつ実際の費用や数値データとともに公開されている。明日からでも自院で試せる再現性の高い手法が満載である。しかし、髙屋先生がこの教材でもっとも時間を割いて伝えようとしているのは、テクニックの前にある「経営戦略→組織設計→人事制度→採用」という順番の重要性である。「どんな医院を作りたいのか」「何のために仕事をしているのか」「どんな人と働きたいのか」。これらを言語化できていない医院に、どれだけ優れた採用手法を導入しても意味がない。マッキンゼーの７Sフレームワークを歯科医院に落とし込み、ハード面とソフト面の整合性が取れて初めて「欲しい人材が自然と集まる組織」になるという本質を、自身のV字回復のストーリーとともに語っている点が、この教材を唯一無二のものにしている。歯科治療に診査診断なき治療計画がありえないように、経営にも診断と順序がある。髙屋先生はそれを、MBA理論の押しつけではなく、父親のワンマン経営の中で患者にもスタッフにも受け入れられなかった苦しい原体験から語っている。だからこそ言葉に血が通っており、理論と実践の両輪が見事に噛み合っている。「採用がうまくいかない」と感じている先生にも、「今は何とかなっているが将来が不安だ」という先生にも、そして「これから開業を控えている」という先生にも、自信を持って推薦する。この教材を観終えた後、先生方はきっと、採用の問題が「人事の問題」ではなく「経営の問題」であったことに気づき、紙とペンを手に取って自院の７Sを書き始めているはずである。
「常識を超えた手法に衝撃を受けました」
推薦者：泉崎ファミリー歯科 院長
下所 由美子 先生
採用がうまくいかないのは、戦略がないからです。髙屋先生は組織設計の全体像を把握し、設計の起点から具体的な打ち手までを一気通貫で教えてくれる稀有な存在です。求人媒体の使い分けに留まらず、インフルエンサーを巻き込んだ求人拡散という常識を超えた手法には衝撃を受けました。理論と行動力、この両輪を持つ先生の戦略は、机上の空論ではなく、明日から使える実践知です。採用を「運任せ」から「仕組み」に変えたい院長へお勧めできる１本になります。
「これからの医院経営を考える上で、多くの示唆を与えてくれます」
推薦者：かすもりおしむら歯科・矯正歯科・口腔機能クリニック
院長 押村 憲昭 先生
田舎に突如現れた大型歯科医院。正直、最初は「この規模で本当に成り立つのだろうか」と半信半疑でした。しかし実際にその取り組みや設計を知るにつれ、その印象は大きく覆されました。髙屋先生の方針は非常に合理的で、単なる拡大路線ではなく、地域の特性や将来の人口動態、患者ニーズまでを見据えた戦略的なものです。導線設計や診療の分業化、人材配置にいたるまでムダがなく、すべてが計算され尽くされています。また、患者さんにとっても通いやすく、安心して継続受診できる環境が整えられている点も印象的でした。「規模が大きい＝リスクが高い」という従来のイメージを覆し、むしろ地域医療を持続させるための、ひとつの答えを提示しているように感じます。これからの歯科医院経営を考えるうえで、多くの示唆を与えてくれるすばらしい取り組みです。
- 収録内訳
- 4セクション（合計120分収録）
- 特典
- レジュメデータ ・ 特典データ
- Sec1：採用・経営を学ぶ前の医院状況（25分）
- はじめに／2016年当時の医院状況／ビジネススクールで学んだこと／
- Sec2：令和時代の採用の考え方（28分）
- 平成と令和の採用モデル／採用できる医院とできない医院の違い／採用がうまくいかない医院の共通点／令和の採用で最も重要な視点／経営には順序がある／
- Sec3：採用前に院長が決めるべきこと（35分）
- ①どんな歯科医院を作りたいか／②どんな価値観で仕事をしたいか／③どんな人たちといっしょに働きたいか／④どこから発掘するのか／
- Sec4：SNSを活用した採用方法と評価方法（32分）
- インフルエンサー検索方法／⑤人材の見極めをどのようにしたか／評価方法・報酬について／まとめ／
特別価格34,980円（税込38,478円）
（特別価格販売は6月15日まで）